département conseil en stratégie et opérations financières
Département Conseil en Stratégie et opérations financières
- Montage et financement des projets
- Conseil en stratégie d’organisation et d’investissements
- Évaluation et modélisation financière
- Financements alternatifs
Mission du département « conseil en stratégie et opérations financières »-DCSOF.
1. Montage et Financement des projets
Le financement des projets est la condition sine qua non de la création de la valeur. Or de nombreuses entreprises privées, publiques et même les Etats se retrouvent à cours de financements par manque d’une expertise pointue. Le cabinet propose grâce à des consultants expérimentés une solution complète et adaptée dont l’objectif est double :
– Apporter un diagnostic technique sur la faisabilité du projet et sa présentation afin qu’il puisse recueillir un avis favorable des partenaires financiers,
– Accompagner et aider dans la recherche des partenaires financiers, dès la présentation du dossier jusqu’à la signature des actes de crédits et de déblocage des financements.
2. Conseil en stratégie d’organisation et d’investissements
À l’heure de la disruption des modèles économiques, le décideur/investisseur doit utiliser les leviers de performance les plus adaptés pour répondre aux différents enjeux de croissance (interne ou externe), de transformation et de digitalisation auxquels font face les entreprises et les administrations publiques. Grâce à une offre pluridisciplinaire soutenue par une équipe d’experts spécialisés chacun dans domaine, le cabinet propose des solutions dont les objectifs sont :
– Rechercher des opportunités d’investissements
– Accompagner les investisseurs dans la mise en œuvre des projets de fusions, acquisition ou cessions (Post Deal Finance)
– Aider à la création de valeur par la gestion des data financières et non financières pour mieux piloter la performance et nourrir la prise de décision (Entreprise Performance Management-EPM),
– Positionner les ressources humaines au cœur de la transformation en anticipant les évolutions des métiers et les besoins en compétences et en capitalisant sur les nouvelles technologies ;
– Accompagner les investisseurs dans l’optimisation des coûts (coûts cachés, coûts de conformité, etc) ;
– Proposer des solutions pour une meilleures allocation des investissements ;
– Accompagner la mise en œuvre de projets de transformation technologique (ERP, EPM, BI, Analytics, Digital, etc.)
3. Évaluation et modélisation financière
L’évaluation et la modélisation financière s’appuient sur une compréhension approfondie des questions stratégiques et financières concernant la prise de décision et l’objectivation du prix lors d’une transaction, les enjeux comptables et fiscaux qui en sont issus et le suivi post-acquisition de la valeur et des indicateurs clés de création de valeur. Pour cela le cabinet propose des solutions dont l’objectif est :
– Construire des modèles financiers fiables et flexibles afin d’en déterminer les variables d’intérêt et leur niveau d’influence ;
– Évaluer les actifs incorporels (fonds de commerce, marques, brevets, technologies, …) et corporels (immobilier et équipements industriels) ;
– Restructurer et réorganiser la post transaction ;
– Accompagner le reporting et l’analyse d’indicateurs clés issus des bases de données ;
– Réaliser les tests de dépréciation pour évaluer l’occurrence de la perte de valeur.
4. Financements alternatifs
Face aux limites du financement bancaire, les solutions alternatives continuent de se multiplier pour répondre aux besoins des divers profils d’entrepreneurs. Les financements alternatifs sont de ce fait, tous ces nouveaux modes de financement des entreprises et ou des associations qui se sont développés à l’écart du périmètre des banques. Il existe deux grands groupes de financements alternatifs : les financements non dilutifs (Les subventions, prêts et garanties publiques, le crowdlending, l’affacturage, etc.) et les financements dilutifs (Le crowdequity, le capital-risque, le venture loan etc.). Ces financements ont la caractéristique d’être accessibles à tous et transparents. Pour cela, le cabinet détermine les outils de financements alternatifs adaptés aux besoins de ses clients et fournit avec ses partenaires financiers le levier optimal. Les solutions proposées par le cabinet ont pour objectif :
– Optimiser les encaissements ;
– Financer les projets ;
– Piloter sa trésorerie
